Procesy
Uznane osobistości świata biznesu wielokrotnie dowiodły słuszności twierdzenia: zarządzanie procesowe przedsiębiorstwem jest
skuteczne. Warto zatem skorzystać z opinii doświadczonych i wprowadzić mechanizmy, które zwiększą naszą konkurencyjność na rynku.
Jak to zrobić? Odpowiedzią są systemy elektronicznego obiegu dokumentów wyposażone w tzw. workflow (ang. przepływ pracy), który
realizuje procesy zdefiniowane w edytorze definicji procesów (patrz sekcja Edytor procesów). To właśnie definicje procesów
odpowiadają za przekierowywanie poszczególnych zadań, wymagając od kolejnych wykonawców odpowiednich danych koniecznych do ich
realizacji. To skuteczny sposób na poprawienie organizacji czasu pracy (patrz sekcja Kontrola czasu), a tym samym zwiększenie
efektywności przedsiębiorstwa. Dla kadry zarządzającej równie ważną funkcjonalnością będzie możliwość monitorowania wybranych
(szczególnie ważnych) procesów, nawet jeśli nie będą ich uczestnikami. O tym warto pamiętać: wykorzystaj procesy, a uwolnisz
rezerwy potencjału firmy.
- Standaryzacja procedur obiegu dokumentów
- Przyjazny, graficzny edytor do tworzenia procesów
- Automatyczne przydzielanie zadań osobom uprawnionym
- Dołączanie/odłączanie dokumentów do/od procesu
- Automatyczne działania systemu
- Monitoring trwających procesów
- Kontrola czasu wykonywania zadań i załatwiania spraw
|
Zobacz także
|
||||||||
|
|
||||||||
 |
|
|
Funkcjonalności PROGMATE DOCs
|
|||||
|
|
|||||
|
|
